Финансы

надзор

В ожидании приказа. Фонд гарантирования вкладов введет временную администрацию еще в два банка

Временная администрация будет введена еще в два банка
Актив-Банк пошел по наклонной
Фото: Константин Мельницкий

Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) готовится ввести временную администрацию сразу в два финучреждения: CityCommerceBank (Городской коммерческий банк) и Актив-Банк. Об этом «Капиталу» сообщили несколько источников в фонде. Получить более подробную информацию по этому поводу ни в НБУ, ни в ФГВФЛ не удалось.

В пресс-службе фонда на момент подготовки материала подтвердили лишь, что временная администрация может быть введена в банки только после получения соответствующего постановления НБУ. Однако такие документы могут поступать в ФГВФЛ и после окончания рабочего дня. В свою очередь, начальник управления маркетинга и рекламы Актив-Банка Инна Богуш заявила, что руководству банка о скором введении временной администрации ничего не известно.

Плохое управление

По данным НБУ, на 1 июля City­CommerceBank занимал 43‑е место с активами 4,4 млрд грн. Финансовое учреждение было создано в 2006 г. и до 2012 г. принадлежало российскому миллиардеру Владимиру Антонову. Два года назад у банка появился новый владелец — компания «Глобал Финанс Менеджмент Груп», принадлежащая нескольким физическим лицам. Владимир Антонов ранее утверждал, что нынешние владельцы отобрали его финучреждение незаконно. Актив-Банк по итогам первого полугодия занимал 47‑е место с активами 3,5 млрд грн. Он был создан в 2001 г. братьями Андреем и Сергеем Клюевыми, в 2012 г. они продали финучреждение Даниилу Волынцу и Оксане Маркаровой, известным в инвесткругах. Однако весной 2014 г. банк у них якобы выкупили структуры, связанные с Антоновым.

Кроме общего собственника, два банка объединяет их неплатежеспособность. Эксперты считают, что основная причина этого — плохое качество активов финучреждений. По словам старшего партнера адвокатской компании «Кравец и Партнеры» Ростислава Кравца, когда владельцами Актив-Банка были братья Клюевы, финучреждение фактически не шло на реструктуризацию займов. «Вероятнее всего, такая неграмотная политика работы с проблемной задолженностью и привела к плачевному результату», — предположил юрист.

Также для обоих банков характерной чертой является высокий уровень концентрации кредитного портфеля, говорит начальник отдела рейтингов финансовой сферы рейтингового агентства IBI-Rating Анна Апостолова. На 1 июля значение норматива Н7 (максимальный размер риска на одного контрагента) у CityCommerceBank составил предельно допустимые 25 % регулятивного капитала, а у Актив-Банка — 34,89 %, превысив таким образом установленный НБУ уровень почти на 10 п. п. Это же подтверждается и значением норматива Н8 (большие кредитные риски): CityCommerceBank — 624,45 % регулятивного капитала, Актив-Банк — 696,29 %, при максимально допустимых 800 %. «Этот уровень концентрации несет высокие риски невозврата, который соответственно отображается на ликвидности банков», — констатирует Апостолова.

По данным НБУ, на 1 июля кредитный портфель CityCommerceBank составил 2,44 млрд грн, из которых 2,43 млрд грн — займы юрлиц и только 9 млн грн — долги населения. Портфель займов Актив-Банка на ту же дату — 2,95 млрд грн, из которых 1,89 млрд грн— долги юрлиц и 1,06 млрд грн — займы физлиц.

Частная проблема

С начала года, на фоне политической дестабилизации и снижения уровня деловых ожиданий, начался отток клиентских средств, что негативно сказалось на показателях ликвидности обоих банков, говорит Апостолова. Многие вкладчики заявляли о невыполнении банками обязательств. «К нам с жалобами о невозврате депозитов еще четыре месяца назад начали обращаться вкладчики этих банков», — подтверждает Кравец. В Едином госреестре судебных решений также можно найти множество исков вкладчиков по отношению к финучреждениям.

5 млрд грн составляет общий депозитный портфель CityCommerceBank и Актив-Банка

На 1 июля депозитный портфель City­CommerceBank составил 2,69 млрд грн, из которых 539 млн грн — средства юрлиц и 2,15 млрд грн — физлиц. Депозитный портфель Актив-Банка на ту же дату — 2,39 млрд грн, из которых 613 млн грн — средства предприятий и 1,78 млрд грн — населения. «Депозитные портфели этих банков в большей мере сформированы за счет физлиц. Это, с одной стороны, улучшает показатели диверсификации, но с другой — делает банк более чувствительным к негативным настроениям на рынке и возможным рискам дальнейшего оттока вкладов», — отмечает Апостолова. По ее словам, важную роль играют и сроки привлечения и размещения средств — депозиты в основном привлекаются на более короткие сроки, чем кредитуются предприятия. Из-за этого у банка возникают проблемы с ликвидностью.

Отдать по дешевке

Эксперты считают, что наиболее вероятным для этих банков способом выведения с рынка является либо ликвидация, либо продажа части активов и пассивов. «Если акционеры не вывели привлекательные активы и залоги из банков, то, думаю, фонд сможет найти инвестора. В этом плане у ФГВФЛ наметился определенный прогресс», — подчеркнул ведущий финансовый аналитик рейтингового агентства «Эксперт-Рейтинг» Виталий Шапран. Но кредитные портфели двух финучреждений требуют доформирования значительных сумм резервов, а также отличаются высоким уровнем концентрации, указала Апостолова. В существующих условиях, по ее мнению, вероятность нахождения для этих банков инвесторов весьма невысока, так как «цена продажи таких банков будет значительно ниже капитала».

Завантаження...
Комментарии (0)
Для того, чтобы оставить комментарий, Вы должны авторизоваться.
Гость
реклама
реклама