Четыре признака того, что вы засиделись на своем рабочем месте

Баланс сил на рынке труда понемногу сдвигается от работодателей к работникам, создавая то, что Harvard Business Review называет экономикой, зависимой от соискателей. Это означает, что если вы молодой специалист и недовольны тем, что делаете, вы в куда лучшем положении, чем когда-либо, чтобы что-то изменить.

Однако не всегда очевидно, что такое плохая работа, особенно если вы работаете не так долго, говорит профессор Джорджтаунского университета Кэтрин Тинсли, исследующая проблемы рынка труда.

Женщины, по ее мнению, особенно склонны к тому, чтобы засиживаться на рабочем месте в условиях, которые не способствуют карьерному росту, поскольку они более консервативны в принятии рисков.

Тинсли заметила, что политика некоторых компаний может сигнализировать о проблемах с продвижением по карьерной лестнице для среднего сотрудника. Эти знаки, убеждена она, могут помочь каждому, будь то мужчина или женщина, понять, станет их ежедневная рутина ступенькой к повышению, или пришло время вспомнить о резюме.

Вот четыре красных флага от Кэтрин Тинсли:

В компании принято только раз в год оценивать результаты работы

Многие компании практикуют ежегодную оценку производительности труда сотрудников. И это именно то единственное окно, когда работник может попросить о повышении, говорит Тинсли. Если это так, то вам стоит создать свой собственный график, встречаясь с вашим начальником хотя бы каждый квартал. Это не только снимет давление ежегодного смотра, но и поможет заранее исправить ошибки.

«Поместите идею ему в голову», — говорит Тинсли. «Такие встречи дадут вам больше возможностей для обратной связи, а также понимание того, что такое отличная производительность и как она будет вознаграждена».

Во время этих переговоров Тинсли рекомендует иметь стратегию выхода в случае, если ваш босс не дает вам того, о чем вы просите. «Что заставит его сказать „да“ на просьбу о повышении? Вы должны покинуть встречу четким планом действий и через три месяца вернуться с конкретными результатами, которые он или она хочет видеть».

Пример: Если вы попросили продвижения по службе и получили отказ, ваша стратегия выхода может заключаться в том, чтобы попросить босса обозначить два-три конкретных условия, при которых он скажет «да» спустя определенное время.

В зарплатой политике компании царит бардак

Прозрачность зарплатой политики — сложный вопрос для компаний по многим причинам, например, из-за нежелания раскрывать суммы выплачиваемых бонусов, говорит Тинсли. Но если вы знаете, что вам платят меньше, чем коллеге, который делает такую же работу, стоит спросить вашего начальника о причинах перед тем, как начать копить обиду или впустую тратить свое время.

«Из исследований мы знаем, что конкретная сумма, которую платят человеку, важна для него меньше, чем то, что коллега зарабатывает больше на той же самой позиции», — говорит Тинсли. Одним из способов, как компании могут упредить лишние разговоры, является формирование четких критериев, которые показывали бы, как вознаграждается та или иная роль, сказал Тинсли.

Если Ваша компания не является прозрачной в вопросах политики заработной платы, это не только нечестно, но и может означать, что вы находитесь в карьерном тупике. Сотрудник, которые не осознают своей ценности, и не может определить, как большая доля ответственности отразиться на зарплате, с меньшей вероятностью сможет двигаться вперед.

Однако, согласно исследованию Тинсли, если вы обнаружите, что коллеге платят больше чем вам за ту же работу, важно, чтобы ваши собственные расчеты были понятны, прежде чем вы решитесь противостоять боссу. Вы заработали деньги для компании? Нашли новых клиентов? Вели успешные проекты?

Если вы работаете в компании, которая не беспокоиться о четких критериях денежной оценки труда сотрудников, и вам по-прежнему недоплачивают, пришло время искать другую работу.

Руководство компании переполнено чужаками

Состав руководства любой компании является хорошей лакмусовой бумажкой в вопросе половой или расовой дискриминации, говорит Тинсли, но это также важный показатель того, поощряет ли компания вертикальную мобильность своих собственных сотрудников.

«Многие компании любят похвастаться женщинами на руководящих должностях», говорит Тинсли. «Но выросли ли эти женщины-руководители из рядов собственной компании, или их сманили из других фирм?»

Если руководство компании состоит из привлеченных сотрудников, первым шагом должно быть изучение причин такого явления. Потратив небольшие усилия, вы узнаете, например, как ваша компания поощряет картерный рост молодых женщин. И, чаще всего, вы сможете составить вполне четкую картину своих перспектив.

Сотрудники не пользуются преимуществами гибкого графика работы

Предлагая такие преимущества, как удаленная работа и гибкий график, такие компании как Netflix рассматривают это как способ сохранения наиболее талантливых кадров. Однако, использование этой возможности может повредить вам, если никто другой в компании не делает это, говорит Тинсли.

«Иметь возможность совместить другие части вашей жизни с работой прекрасно, но все ли сотрудники пользуется этим преимуществом?», — спрашивает она. Если ваши коллеги проводят больше время с руководством, чем вы, и лучше оснащены технически просто потому, что находятся в офисе, работа на дому может сработать против вас.

Женщины традиционно чаще предпочитают работать из дома, а это, говорит Тинсли, ставит их в невыгодное положение по сравнении с мужчинами, которые постоянно на виду у руководства. Плюс, рабочая среда, где существует негласная кара за использование определенных трудовых преимуществ, культивирует неравенство, убеждена она.