Проблема не в кризисе, а его восприятии, - президент «Укрбуда»

Из любой сложившейся ситуации нужно извлекать максимум пользы, даже в условиях кризиса. Об этом в интервью Обозревателю заявил глава строительной корпорации «Укрбуд» Максим Микитась. По его словам, главное — не считать доходы, а предвидеть, какие расходы материализуются на горизонте. Девелопер добавил, что строя компанию, он постоянно пребывает в готовности к очередной экстремальной ситуации. Хотя всю суть антикризисного менеджмента президента «Укрбуда» можно вместить всего в несколько основных правил.

— Быть морально и материально готовыми к кризису. Не терять лица компании — во главу угла всегда ставить репутацию. Не зацикливаться на доходах, тщательней просчитывая затраты, — рассказал он. — Плюс, обладать умением предложить клиентам уникальную услугу, отсутствующую в арсенале конкурентов, то есть быть особенными.

Микитась отметил, что «Укрбуду» в непростые для страны времена сыграл на руку замкнутый цикл работы — собственные проектные институ¬ты и строительные подрядные компании в составе корпорации. Это позволило обойтись без субподрядчиков, автономно выполняя весь комплекс работ по сооружению объектов. Кроме того, предприятие успешно обходится без привлечения кредитных средств.

— Проблема не в кризисе, а его восприятии. Вариант наиболее распространенный — всё пропало, — подчеркнул Микитась. — Для меня кризис идеальный базис для гиперпрыжка.

По мнению главы «Укрбуда», важно также смотреть на реализацию любого проекта глазами потребителя. И если это высотный дом, то прежде всего оценивать, насколько удобным и теплым для проживания он будет через 10-15 лет, а также какие затраты будет нести инвестор на оплату коммунальных услуг.